Manager en 2025 ¿Nos quedamos solo en booking?

Un manager en 2025 ya no se trata solo de conseguir contactos o cerrar acuerdos. Sí, es importante llegar al sello, lograr un buen deal con una editorial, conseguir financiamiento. Pero una vez que eso pasa empieza el desafío de verdad.

Porque tener la estructura no garantiza que la carrera avance. Lo que marca la diferencia es lo que haces después. ¿Cómo posicionas al artista en un mercado saturado? ¿Cómo haces que su propuesta conecte y crezca? ¿Cómo construyes un camino que sea sostenible en el tiempo?

El contexto digital actual exige que el management se involucre en contenido, estrategia, narrativa, comunidad. La planificación comercial es clave pero el desafío de los artistas va mucho más allá, tenemos que entender cómo funciona la industria hoy: fragmentada, inmediata, exigente, pero también llena de oportunidades si sabemos leerla.

Ser manager de artistas ahora significa acompañar el proceso completo. Pensar en mediano y largo plazo. Tomar decisiones difíciles. Medir, corregir, volver a intentar. Desde enfoques que a esta altura, están más que separados de hacer booking y sacar buenas fechas.

Y sobre todo, dejar de pensar que el éxito es llegar a una meta, y entender que se trata de sostener un camino.